一是取决于行业格局现状，行业已经很集中就别想做平台了。

二是取决于团队资源禀赋，没有优势资源就别想着做平台了。

三是取决于你的心有多大，如果为了活想赚钱就别做平台了。

简单说，做自营，就是利用数字化高效的做行业生意。

和淘宝依托流量批发形成交易平台不同的是，产业里没有一招鲜吃遍天的逻辑。

做产业平台是整合行业，整合别人，而产业互联网，是放到不同的行业中去的科技应用，更多的是非颠覆性改造，需要自己够强，效率够高，模式够好，数字化高速公路修的到位。

虽然做自营的会想着做平台，做平台的会做一些自营。最后都是趋同，没什么差别，只是先做什么，后做什么。量力而行，自营是更踏实的方法。

典型的以信息和交易服务为主的B2B上市公司，如慧聪、钢联、卓尔、国联、密尔克卫等等。

我说几个我心目中的非典型的产业互联网，引发大家的思考。

• 产业供应链公司升级
  

2021年7月底怡合达“股票代码：301029”。成立于2010年的怡合达，主要从事自动化零部件研发、生产和销售，提供 FA 工厂自动化零部件一站式供应。

怡合达深耕自动化设备行业，基于应用场景对自动化设备零部件进行标准化设计和分类选型，通过标准设定、产品开发、供应链管理、平台化运营，以信息和数字化为驱动，致力于为自动化设备行业提供高品质、低成本、短交期的自动化零部件产品。 

高瓴资本曾投资怡合达：“怡合达不是一家简单的制造业企业，作为从生产型向服务型制造转变的代表，它本身正在赋能传统制造业。“

怡合达，这种从产业里突然冒出来的产业互联网上市公司，就说明了有大量产业公司，本来就在做模式和数字化提升，通过自身的提升来改造行业。

作为大名鼎鼎的“硅谷钢铁侠”，特斯拉的创始人，新技术应用的带路人，割韭菜大仙级的开山怪。

马大人的核心逻辑：科学和商业创造性的结合根源，通过利用包括技术在内的所有手段和方式，降低一个行业的成本，提高一个行业的效率，开创新的产业格局。

有人说贝壳不是产业互联网，我只能说，你理解的和我理解的不一样。先做链家再升级平台，贝壳正是赋能传统行业门店最需要学习的产业互联网类型。

能出现贝壳恰是因为房产的20年大上升周期，房产中介又黑又分散。一个大增长逻辑下的模式重构机会。

链家多年的自营中介业务，暗合积累产业数字化基础建设之事：为了获得无人统计的真房源信息，链家秉持“结硬寨，打呆仗”，自己派人扫楼，到摄录房源VR信息，花大力气把线下的房源信息硬搬到了线上，形成了“楼盘字典”这样的房产信息化基础设施。

为了获得标准化流程，先从自己生意效率提升开始，实现内部员工的产业链分工机制，先把自己的生意做的更好！

被大佬们屡次拿来引用的，“阿里铁军”，“美团地推”，“链家经纪人”，核心还是精细化、高效率完成产业中的苦活、脏活、累活。

作为“全国最大的房产中介”，发展为全国领先的房产经纪品牌，却还是没能摆脱线性增长，无非是个“效率更高的大中介”。

要想真正实现互联网的规模化发展，却又回到了左晖多年聚焦的问题：怎么才能获得真房源信息？怎么才能让卖房服务有标准流程？

房产交易行业，经纪人之间的协作，可以类比为供应链的整合。

低频交易信息本就很难透明，服务成份很重，环节特别多，有人发现客源，有人带客看房，有人提供后续服务，流程非常长，一个经纪人独立完成全部环节的效率很低。

B端交易，重服务的交易，必然需要角色分工。

对于房产交易供应链，真房源信息是标准化、互联网化的起始点。

从产业互联网角度看，贝壳ACN模式核心，正是提高了产业链流通效率。

·    提高房产成交效率，角色分工，交易流水线

·    提高接入者的效率，门店效率，经纪人效率

·    提高平台网络价值，协作网络，成规模效应

最后说一个，更非主流的产业互联网

2004年，沙县政府鼓励沙县人开拓上海市场，每家沙县小吃店沙县政府补贴1000元。

2007年，沙县政府鼓励沙县人开拓北京市场，前100家沙县小吃店每家补贴3000元。

沙县政府展开集中培训，全部免费，让每个沙县小吃都能获得正宗口味。

2015年，“沙县小吃”被沙县政府以集体商标注册成功。

沙县政府提供原材料集中采购，集中配送（数字化部分尚不得而知）等服务，让每个沙县小吃店都能享受到自己根本拿不到的最低采购价，从而控制总成本。

沙县政府为了推广沙县小吃，想了很多办法，补贴了很多钱，最终不仅让沙县小吃名扬中国，成为当地支柱产业，还让很多沙县人致富。

仔细琢磨，这是不是产业互联网的一种形式？

写到这，可以从这些非主流的供应链交易和SaaS公司之外，理解一下，什么才是产业互联网？

管他是不是“互联网“公司，有没有“指数级”增长，利用技术创新，把一门生意真正做好，这就是产业互联网。