2022年，是我国国企改革三年行动计划收官之年，是验证国企改革发展成绩的时候，也是各大企业再接再厉，以夺取终局胜利的气势加快完成改革目标的机遇。

积微物联自2018年入选国企改革“双百行动”以来，加速混合所有制改革，加快体制机制创新力度，实现了跨越式发展。因在“双百行动”中的突出表现，积微物联成功入选了“双百企业”三项制度改革专项评估A级企业名单，同时，作为优秀改革案例被收录“国企改革‘双百行动’案例集”。

在这个过程中，积微物联建立了现代企业制度、完善了市场化经营机制、加速推进“三项制度改革”，顺利完成混合所有制改革，成功引进了四川德胜集团、成都科技服务集团有限公司等多家战略投资者。目前正深化改革，引进第二轮战略投资者，受到了社会各界投资者的广泛关注。

积微物联如何得以吸引市场的关注？公司如何成长起来的？其商业模式和核心竞争力是什么？

打通产业链 构建“生态圈”

从钢铁行业起步，解决大宗物资领域痛点，满足客户在数字化时代的一体化集成式服务需求是积微物联的内生动力。其不断以客户需求为导向，构建起行业独特的以线上+线下为基础的开放性生态圈。

为提供一体化服务，积微物联认为要诀是“打通产业链”。为此，积微物联从为客户提供仓储、加工、物流服务开始，通过搭建平台，切入原料、制造、交易、运输、再生资源、采购、资讯、供应链等各个端口，融合一体。在这个过程中，生态圈得以自然形成，各个环节的业务集结到平台，行业资源接踵聚集，并不断壮大。

这是一个怎么样的生态圈呢？以为客户提供极致服务为目标导向，上游的供应商、生产企业，中游的物流、加工、贸易商，下游的终端用户等聚集在这个“圈”中，形成共生关系。而为推动生态圈的发展，各种行业资源也参与当中——高等院校、研究机构、科技巨头、金融机构等共同发力，推动全链路全要素生态圈的不断完善。当前，积微物联平台已链接产业链上下游用户超10万家。

从线下到线上  从O2O到OMO

自成立之初，积微物联管理层就一直规划这样的发展路线：积微物联的未来，一定是线下+线上融合发展的。遵循规划，从线下达海产业园，到线上积微族群，积微物联打造了行业领先的综合性大宗物资智慧产业园和产业互联网平台，并开启了从“线上”“线下”结合到“线上”“线下”融合发展的蜕变征程。

在发展过程中，积微线下体系推动线上平台集群不断丰富，而线上族群的发展也进一步助推线下体系的不断开拓。两个体系深度融合就像咬合的齿轮一样，进行有机的互相推动，形成“飞轮效应”。同时，“新技术”一直是核心驱动力量，积微利用互联网、大数据、区块链、5G、AI、云计算等新技术，不断促进业务模式的创新，壮大创新研发和落地应用实力。

模式的蜕变之旅，对于积微物联而言，终是要通过互联让产业更高效、更简单。积微物联在逐步实现中，自身也收获了喜人成绩——营业收入从2014年的0.9亿元上升至2021年的290亿元，平台年GMV交易额近1500亿元，且从各个领域获得认可：获工信部颁发的关于大数据、工业互联网、服务型制造等试点示范荣誉项目7项，商务部颁发的电商平台试点示范企业等荣誉2项，以及发改委共享经济典型平台、全国工业APP和信息消费大赛应用创新奖等。整体发展已位列行业第一梯队。

数实融合 做行业引领者

日前，在国务院发布的“十四五”数字经济发展规划中，明确提出“将推动产业互联网融通应用，培育供应链金融、服务型制造等融通发展模式，以数字技术促进产业融合发展”。

积微物联一直紧跟国家战略规划，致力于数字经济和实体产业的融合。其创新实践不仅体现在产业链各业务环节，也落地在国家高度重视的数字化转型方面。通过AI、5G、大数据等新技术，以及产业数字化、数字产业化的实践，积微物联也在智能制造领域发挥作用。如其参与的“ET钢铁大脑”项目，每年可为企业降低成本1700万元。

历经八年，积微物联已发展壮大，积微模式正发挥变革力量。面对生态、绿色、数智化的发展趋势，积微物联坚信，唯有坚持数字化赋能的底层逻辑，实现业务数字化、线上化、平台化；坚持以长期主义将业务做深做透，聚焦互联网与产业的融合；坚持赋能合作伙伴，才能构建真正的生态圈，并成为大宗商品生态圈服务引领者！

在国企改革三年行动中，国资委不断鼓励国有企业引入战略投资者。作为秉持开放心态的积微物联，一直努力吸引行业资源壮大生态圈，也欢迎更多投资者加入积微物联，共建生态圈，共享数实融合发展成果！